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老张在城郊开了一家小型机械加工厂，主要给汽车配件厂做代工。去年，厂里一台用了快十年的数控机床频频罢工，维修费用都快赶上买台新的一半了。经朋友介绍，他找了一家自称“设备改造专家”的公司，口头谈好了价格和改造方案，双方草草签了个协议，老张就付了50%的预付款。改造过程堪称一场噩梦。对方先是说“需要更换核心部件，要加钱”，老张想着机器已经拆了，只能硬着头皮又转了五万。接着，工期从承诺的两周，拖到了两个月

老张在城郊开了一家小型机械加工厂，主要给汽车配件厂做代工。去年，厂里一台用了快十年的数控机床频频罢工，维修费用都快赶上买台新的一半了。经朋友介绍，他找了一家自称“设备改造专家”的公司，口头谈好了价格和改造方案，双方草草签了个协议，老张就付了50%的预付款。改造过程堪称一场噩梦。对...

日期：2026-06-18 查看详情 →

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李总做注塑机改造生意，去年谈下一个大单：改造一条老旧生产线，合同金额30万。他想着利润至少10万，结果干完后一算账，倒亏了5万。问题出在哪？合同里只写“改造完成”，没明确验收标准。客户说“速度没达到承诺”，李总说“没承诺具体数值”，双方扯皮半年，尾款没收到，还赔了误工费。

李总做注塑机改造生意，去年谈下一个大单：改造一条老旧生产线，合同金额30万。他想着利润至少10万，结果干完后一算账，倒亏了5万。问题出在哪？合同里只写“改造完成”，没明确验收标准。客户说“速度没达到承诺”，李总说“没承诺具体数值”，双方扯皮半年，尾款没收到，还赔了误工费。 这个...

日期：2026-06-18 查看详情 →

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兄弟，听我一句劝，签设备改造合同前，千万别图省事用网上随便扒下来的模板。我们公司去年接了个生产线升级的单子，合同里就写了个"改造后效率提升30%"，结果验收时双方对"效率"的定义完全不一样——我们认为算上调试时间，对方非要按理论峰值算。最后扯皮了三个月，30万的利润全砸在律师费和延期罚款里了。教训太深刻了，今天我把那份救命的合同怎么改的，原原本本说给你听。

兄弟，听我一句劝，签设备改造合同前，千万别图省事用网上随便扒下来的模板。我们公司去年接了个生产线升级的单子，合同里就写了个"改造后效率提升30%"，结果验收时双方对"效率"的定义完全不一样——我们认为算上调试时间，对方非要按理论峰值算。最后扯皮了三个月，30万的利润全砸在律师费和...

日期：2026-06-18 查看详情 →

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大伙儿好，我是北京兴创雅辰的王工。今儿不聊技术，聊个我亲身经历的事儿，跟“设备改造合同”有关。去年咱接到一个活儿，给一家老牌机械厂改造一条用了十年的自动化包装线。起初，对方给的合同模板，咱一看，嘿，这不就是常见的“大包大揽”式嘛，责任划分模棱两可。我心里直打鼓，这要是中间出点幺蛾子，咱这小公司可真是“赔本赚吆喝”。

大伙儿好，我是北京兴创雅辰的王工。今儿不聊技术，聊个我亲身经历的事儿，跟“设备改造合同”有关。去年咱接到一个活儿，给一家老牌机械厂改造一条用了十年的自动化包装线。起初，对方给的合同模板，咱一看，嘿，这不就是常见的“大包大揽”式嘛，责任划分模棱两可。我心里直打鼓，这要是中间出点幺蛾...

日期：2026-06-18 查看详情 →

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嗨，大家好，我是兴创雅辰的项目经理老张。干我们这行，最怕的就是跟客户签设备改造合同。为啥？因为这里头的坑，比新设备采购多十倍。今天就跟大家唠一个真实案例，看看一份“不起眼”的合同，差点让我们和客户成了“冤家”。事情是这样的，去年有个老客户，他们的自动化产线效率低下，想让我们把核心的PLC控制系统升级一下。一开始，大家聊得热火朝天，技术方案、预期效果都谈拢了。可一到签合同环节，问题就来了。客户拿出了

嗨，大家好，我是兴创雅辰的项目经理老张。干我们这行，最怕的就是跟客户签设备改造合同。为啥？因为这里头的坑，比新设备采购多十倍。今天就跟大家唠一个真实案例，看看一份“不起眼”的合同，差点让我们和客户成了“冤家”。事情是这样的，去年有个老客户，他们的自动化产线效率低下，想让我们把核心...

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